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                营销创新

                新深度营销模式构建:全渠道2.0营销模式

                华夏鸭脖体育官网营销咨询团队在过去二十年时间中一直以“深度营销”为核心,坚持“渠道为王,决胜终端”的思想,帮助无数企业实现由原来的野蛮生长走向区域精耕的营销模式转型。随着消费者主权时代和互联网时代的来临,当前的中国营销已步入全渠道2.0营销模式时代,我们从原有成功的营销模式和理论的基础上进一步进行有效的创新,实现以下四个方面的有效转型:

                ▶ 从“渠道为王,决胜终端”转向“顾客为王,构建1+N全渠道”。以顾客经营为抓手,从分销链掌控到线上+线下1+N全渠道协同的核心理念,多触点连接消费者。

                ▶ 以竞争为导向的产品组合转向以大单品为抓手的产品结构优化。当前形势下应打造战略大单品,配合以量利结合的产品组合,实现“吨位+地位+品位” 的平衡。

                ▶ 由高举高打的推广模式转向以区域连接消费者的精准推广。应该转向重视品牌创新和新媒体运用,打造私域流量的消费者精准推广,从被动响应到主动连接深化关系,获得顾客价值,使之自带流量。

                ▶ 以人海战术的密集分销到以新零售为核心的营销赋能平台打造。优质胜于优量,强调营销组织的升级,发育专业职能和提高协同效率,赋能支持营销队伍,构建“共识、共创、共担和共享” 的命运共同体。

                营销创新解决方案

                新深度营销体系构建六大策略之一

                打造“1+N”全渠道模式 帮助企业从分销链掌控到全渠道协同,发挥实体渠道优势,打通线上线下渠道,全网协同运作,强化新零售终端建设。  

                新深度营销体系构建六大策略之二

                大单品导向的产品动态组合 结合典型场景的痛点与刚需,在精神内涵、品质功能、形式外延、过程体验、顾客群体五大方面形成其独有的魅力化,在产品同质化的竞争中进行“大品突破、多品组合、细分覆盖、动态升级”的动态组合策略。  

                新深度营销体系构建六大策略之三

                利基市场的打造策略 以竞争格局及市场质地细分区域市场,针对利基性市场聚焦资源投入与终端建设,打造利基市场,形成1.732倍以上规模优势,构建竞争壁垒。  

                新深度营销体系构建六大策略之四

                新零售终端升级策略与实施 从店、客、货、人、服五大维度出发,将门店布局的立体化、形象展示的场景化、推广促销的娱乐化、顾客服务的情感化、终端运维的数据化作为突破方向,针对其所在商圈进行消费人群定位,以O+O、1+N等模式形成立体渠道的协同机制打造新零售终端升级。  

                新深度营销体系构建六大策略之五

                顾客经营策略与系统建设 当前营销环境进入顾客为王的时代,企业要从产品经营到顾客经营,以场景定义产品、以服务增加价值、以体验扩大差异、以互动深化关系、以系统提高效率,完成从捞鱼到养鱼的转型,与顾客共成长,获得顾客终生价值。

                新深度营销体系构建六大策略之六

                营销组织管理提升 进行平台化变革,建立扁平化的管理模式,适时导入合伙人机制,强化激励与自我驱动,进行新专业职能发育,如新媒体、视频电商、顾客经营等,优化流程与规范,推动前、中、后台高效协同,打造强大赋能平台,持续及时支持各级营销人员,加速数字化经营转型,提高运营效率和决策水平。

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                见利见效的业绩成果,为业绩承担责任

                华夏鸭脖体育官网营销咨询团队承诺可进行业绩对赌的咨询服务方式,为新深度营销模式所产生的业绩承担责任,保证新模式的见利见效。

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