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                企业战略与成长管理

                企业战略咨询是华夏鸭脖体育官网集团优势原创咨询项目,帮助企业家作出正确的战略选择,培育和打造企业的核心能力,提供战略落地的工具方法。

                战略是什么?华夏鸭脖体育官网怎么做战略咨询服务?

                ▶ 战略是一种选择。帮助企业作出正确的战略选择。基于产业研究、标杆研究、竞争态势,市场格局及内外环境分析,为企业家作出正确的战略选择提供参考依据。

                ▶ 战略是一种发展模式。帮助客户在三大方面完成对发展模式的思考和设计:(1)产品技术创新的策略与路径,通过产品技术创新实现企业的战略成长;(2)帮助企业进行商业模式创新,总结提炼商业模式,通过商业模式创新实现企业的战略成长;(3)用资本的力量收购兼并、产业整合。

                ▶ 战略是一种能力。帮助企业构建内在核心能力和外在生态优势,我们帮助企业识别自己的核心能力、发掘自己的核心能力、培育自己的核心能力,确立企业基于核心能力发育的资源配置原则与策略,确定企业资源投入的方向与路径。

                ▶ 战略是一种共识。帮助企业家完成系统思考,帮助企业内部上下达成共识。我们认为,共识是战略执行力的前提,没有共识就没有战略执行力,所以华夏鸭脖体育官网在战略咨询中非常重视帮助企业达成共识,使员工认同公司的目标,从而凝聚员工执着坚定朝着共同的目标努力,使企业做到力出一孔。

                ▶ 战略是一种变革与管理。帮助企业深入诊断企业在每一个成长阶段所面临的问题与成长瓶颈,基于发展阶段提供系统的经营与管理解决方案。通过华夏鸭脖体育官网成长导航体系帮助企业突破成长过程中的问题,进行适应发展阶段的管理升级、组织变革与机制创新,从而帮助企业突破成长瓶颈,实现企业的战略性成长。

                ▶ 战略是一套执行体系战略最终落实到组织,落实到人身上。华夏鸭脖体育官网通过战略解码和BEM系统、平衡计分卡帮助企业建立战略绩效承诺体系,实现战略落地。

                成长变革管理:中国企业成长导航

                华夏鸭脖体育官网集团原创的“中国企业成长导航”理念体系与系统解决方案,基于企业不同成长阶段的战略性命题,研究提出突破企业成长瓶颈、实现战略成长的针对性解决方案。

                ▶ 企业只有成长,没有成功。企业成长是一段漫长且艰辛的旅程;

                ▶ 企业要想持续成长,必须使企业成长的要素处于管理状态;管理的中心任务,就是管住企业成长的要素;

                ▶ 在不同的成长阶段,企业有不同经营命题和管理主题。脱离成长阶段的管理措施,对企业是有害的;

                ▶ 企业在跨越不同成长阶段、不同成长方式切换过程中,需要经历变革;

                ▶ 变革是系统性的,企业需要对业务、组织、机制、文化和人力资源进行整体重构;

                ▶ 失败的企业往往不是因为不优秀,而是因为不变。

                ▶ 一个企业的变革能力决定它能活多久!

                华夏鸭脖体育官网原创解决方案

                中国企业成长导航模型

                “六化”新思维与落地实践

                未来企业的经营与组织变化的趋势是什么?华夏鸭脖体育官网原创总结提炼新六化:战略生态化;组织平台化;人才事业合伙化;领导赋能化;运营数字化;产业与生产要素日趋社会化

                世界级领先企业绩效指标与对标研究

                具有全球竞争力的世界领先企业的六项绩效标准

                1.领先的经营规模与行业地位:营业收入、全球市场占有率、全球标准话语权

                2.领先的技术与创新能力:研发费用投入占比、发明专利数、产品领先(产品市场竞争力与新产品产值率、产品盈利能力)、人才领先(领先的顶尖技术创新人才与领导人才)

                3.领先的品牌影响力与品牌价值:拥有较高国际知名度和美誉度的品牌、品牌溢价与品牌价值

                4.领先的全球化能力:全球化产品市场指数、全球化战略业务布局、全球资源配置能力

                5.领先的运营效率和经济效益:净利润、净资产收益率、全员劳动生产率

                6.领先的价值主张与最优管理实践:领先的行业长期价值主张(生态、环保、社会责任)、领先的公司治理与商业模式、领先的最优管理实践成为全球学习标杆。

                行业领袖与隐形的绩效指标与对标研究

                细分领域产业领袖与隐形冠军的十大特质

                1.企业家有做世界级行业领袖的雄心与清晰的行业战略定位思维,奉行长期价值主义;有足够的战略定力与意志力

                2.保持专注,主营业务聚焦,定位并专注于特定客户与相对狭窄的产业领域,致力于培育专精的核心专长与技能;具有抗经济周期的生存能力

                3.全球化策略,产品市场全球化,人才、技术、资本资源全球化

                4.技术创新领先,研发投入占比百分之八以上,国际专利拥有行业领先,是行业标准参与制定者

                5.深耕客户关系,客户关系稳定持久,构建全球战略供应链系统

                6.奉行产品主义,具有较高的产品差异化、品质、成本竞争优势,有较高的行业定价权与影响力

                7.优化的公司治理与产业领袖领导力,承担行业与社会责任

                8.人才量级及人均效能行业领先,盈利水平超过百分之十

                9.简单而客户化的敏捷组织与流程,组织内部充满活力、创新的文化与机制

                10.相对完整的产品生产与供应链掌控力

                战略规划与战略解码模型

                ▶ 战略规划:基于业务领先和面向未来的理念,制定中长期业务发展战略规划,打造时代企业。

                ▶ 战略方法:内生性增长与外延式发展并举:传统战略制定与敏捷战略迭代。

                ▶ 战略管理:通过标准动作与完善的管理执行与监控,实现企业内部战略目标的各层级上下打通和部门间左右拉通,最终推动企业绩效提升与目标达成。

                ▶ 年度战略解码:对战略进行解码与分解,各级部门协同集团总部制定下一年度业务计划与全预算,落实责任与绩效。

                ▶ 战略的闭环管理:全年例行开展管理战略执行与监控,确保年度战略与中长期战略闭环。

                企业战略与成长管理咨询成果

                01.企业的成长阶段界定与经营问题研究诊断报告。

                02.行业发展与产业分析研究报告。

                03.企业的战略规划

                04.企业产品创新与新业务发展规划

                05.企业商业模式创新与行业案例的对标研究

                06.资本运作与产业收购兼并策略与方案设计

                07.企业成长问题与成长瓶颈诊断分析报告

                08.企业核心能力培育与资源配置研究报告

                09.企业的战略共识达成与战略解码工作坊(战略地图绘制、战略解码、目标分解)

                10.企业战略绩效评估体系设计

                11.以战略增长为核心的战略转型与升级解决方案   

                12.战略转型系统解决方案

                 13.基于战略的人才长期激励方案设计

                 14.世界一流企业绩效指标、最优实践的对标研究

                 15.行业领袖与隐形冠军绩效指标、最优实践的对标研究

                自媒体
                备案信息
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